BEN, Netherlands B.V.: Strategie, Geschäftsprozessmanagement
Doll Fahrzeugbau, Oppenau: Sanierung
Elwema, Ellwangen: Geschäftsprozessoptimierung
EnBW, Stuttgart: Projekt-Programmmanagement
Eurocopter, Donauwörth: KAIZEN-Einführung
GHP, Bamberg: Restrukturierung und Kostenstrukturanalysen
Hagenuk, Kiel: Restrukturierung, Sanierung, Verkauf
Howaldswerke-Deutsche-Werft, Kiel: Restrukturierung, Business Process Reengineering
John Deere, Homburg/Saar: Geschäftsprozessoptimierung
juwi, Wörrstadt: Strategie
Minimax, Bad Oldesloe: Restrukturierung Werke, Neuausrichtung Entwicklung, Neustrukturierung Vertrieb
Klöckner & Moeller GmbH, Bonn: Sanierung Division Anlagentechnik, Sanierung Industrieautomation, Redimensionierung Zentralfunktionen
Knoll AG, Uetersen/Hamburg: Restrukturierung und Geschäftsprozessoptimierung
Linck Holzverarbeitungstechnik: Restrukturierung
Moeller Elektrik Deutschland GmbH: Restrukturierung Vertrieb
MTU, München: KAIZEN-Einführung
Österreichische Post, Wien: Due Diligence, Post Merger Integration
Pfaff, Augsburg: Restrukturierung
Preussag Stahl, Ilsenburg: Restrukturierung
Schweizer Post, Zürich: Reorganisation
SEL ALCATEL, Stuttgart: Geschäftsprozessoptimierung, Entwicklungsoptimierung
T-Mobile, Bonn: Restrukturierung, Einführung MIS
Weidmüller, Detmold: Reorganisation, Innovationsmanagement
Schaffrath, Mönchengladbach: Post Merger Integration
ORGA Kartensysteme, Paderborn: Reorganisation, Geschäftsprozessmanagement
Vivento Customer Services, Bonn
 (Deutsche Telekom): Strategie
ThyssenKrupp, Duisburg: Strategische Neuausrichtung Forschung & Entwicklung
Otto Fuchs, Meinerzhagen: Strategie Fördermittel
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